Crescer sem ampliar continuamente a estrutura de pessoal foi um dos temas da participação de Almir Ornelas, CEO e fundador do Grupo Salomão, no Podcast Empresa Autogerenciável. Na apresentação da entrevista, o empresário foi destacado pela construção de um negócio com mais de R$ 1 bilhão em Valor Geral de Vendas (VGV) e uma equipe de apenas 20 pessoas no escritório.

O indicador representa o valor total de venda dos empreendimentos e ajuda a dimensionar o volume dos negócios apresentados durante a conversa.

A entrevista abordou desafios presentes na rotina de empresários que buscam expandir suas atividades: escolher profissionais, manter equipes produtivas, reter talentos e transformar clientes em parceiros estratégicos.

No trecho disponibilizado, o entrevistador trouxe ao debate a ideia de contratar considerando o caráter e desenvolver as competências profissionais por meio de treinamento. A provocação abriu espaço para discutir como as empresas selecionam seus colaboradores e quais condições oferecem para que eles permaneçam na organização.

A retenção de profissionais recebeu atenção especial. Ao apresentar a pergunta, o entrevistador observou que o desafio empresarial pode estar tanto na contratação quanto na capacidade de manter pessoas qualificadas ao longo do tempo.

Ornelas foi questionado sobre quais seriam as três práticas fundamentais para conservar uma equipe com talento, produtividade e permanência. A resposta do empresário a essa pergunta não consta no trecho fornecido.

A participação colocou em pauta uma questão central para a gestão empresarial: como sustentar o crescimento dos negócios com uma estrutura enxuta e profissionais capazes de acompanhar essa evolução.

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