Margot Rosenbrock Libório é referência no turismo e na hotelaria catarinense. Natural de Blumenau, residente em Balneário Camboriú desde 1976, ela alia formação acadêmica e experiência prática na condução de empreendimentos que se tornaram símbolos da hospitalidade na região. Com MBA em Gestão Empresarial pela Universidade do Vale do Itajaí, Margot combina visão estratégica e conhecimento do setor para consolidar a hotelaria como um dos pilares do turismo catarinense.

Infância e trajetória familiar

Margot chegou a Balneário Camboriú aos seis anos, trazendo consigo a história de superação dos pais, Valdir e Maria Lett. O pai, operário, e a mãe, dona de casa, enfrentaram desafios econômicos e sociais típicos da época, como a longa estação baixa do turismo e a informalidade dos negócios.

Inicialmente, a família morou em um pequeno quarto alugado, enquanto Valdir buscava oportunidades. Com coragem e empreendedorismo, abriu uma lanchonete, adquiriu uma fábrica de gelo e se dedicou a negócios de alimentação e entretenimento, aproveitando a alta temporada de veraneio. Margot recorda: “Meu pai nunca tinha tido bar, mas conseguiu criar uma fonte de renda e foi crescendo aos poucos. Minha mãe ficava na lanchonete, meu pai na fábrica de gelo, e se revezavam no trabalho. Foi uma história de muito esforço e aprendizado”.

O primeiro hotel: ousadia e sonho familiar

O sonho de Maria Lett em ter um hotel se concretizou em 1985, quando a família inaugurou o Hotel Rosenbrock, um prédio de três andares com 30 apartamentos. À época, a localização era uma rua sem saída, pouco visível para turistas e sem acesso à internet — fatores que poderiam ter comprometido o negócio. Mesmo assim, o sucesso veio com base na coragem e visão empreendedora da família.

Nos anos seguintes, o Rosenbrock passou por diversas ampliações:

• Segunda ampliação: inclusão de piscina e elevador, atendendo às necessidades crescentes dos hóspedes.
• Década de 1990: expansão para 90 apartamentos, consolidando o Rosenbrock como referência de hospedagem em Balneário Camboriú.

O sucesso da gestão familiar se refletiu também em estratégias de logística e serviço: desde o transporte de produtos essenciais durante a alta temporada até a oferta contínua de atendimento de qualidade. Margot lembra que, mesmo com recursos limitados, a atenção aos detalhes fez a diferença: “Meu pai percebeu que ninguém tinha cerveja suficiente para atender à demanda e comprava estoque extra, antecipando a necessidade dos clientes”.

Bela Camboriú e consolidação do portfólio

Após o crescimento do Rosenbrock, a família inaugurou o Bela Camboriú, com 90 apartamentos, planejado para atender turistas o ano todo e localizado próximo à praia. Com o tempo, o prédio passou por ampliações estratégicas, comprando terrenos adjacentes para expandir a oferta de quartos e serviços. Hoje, ambos os hotéis mantêm ocupação média anual de 70%, com picos no verão, atraindo turistas de diversas regiões do Brasil e do exterior.

Margot destaca a importância da localização: “O Rosenbrock começou em uma rua sem saída. Hoje, o Bela Camboriú está central, perto da praia, e é um dos hotéis mais bem avaliados do TripAdvisor e Booking. Localização, atendimento e custo-benefício são os pilares do nosso sucesso”.

Atuação e liderança no turismo catarinense

A experiência de Margot vai além da gestão hoteleira. Em 2010, coordenou o grupo gestor do Bistimba e do Doutor Balneário Camboriú. No mesmo período, assumiu a presidência do Balneário Camboriú Convention e Visitors Bureau por três mandatos consecutivos, promovendo o destino e captando eventos para a cidade.

Além disso, integrou o Conselho Estadual de Turismo de Santa Catarina, presidiu a Estância de Governança Regional da Costa Verde e Mar e atualmente é vice-presidente de promoção do destino do BC Convention. Em 2025, tornou-se a primeira mulher a presidir a Associação Brasileira da Indústria de Hotéis de Santa Catarina (BIH-SC), entidade que celebra 60 anos, liderando iniciativas de inovação, valorização do setor e trabalho colaborativo.

Visão sobre Balneário Camboriú e desafios do turismo

Margot ressalta fatores que impulsionaram o crescimento da cidade: localização estratégica, infraestrutura urbana, comércio acessível, segurança e potencial de desenvolvimento turístico. Ela comenta sobre bairros em expansão, como Estaleiro e Itacoarinhas, e destaca a democratização das praias, que atendem diferentes públicos simultaneamente.

A líder também aponta desafios ambientais, como a balneabilidade das praias e a preservação da rede pluvial, reforçando a necessidade de políticas públicas eficientes e conscientização do setor privado. Segundo Margot, a integração do trade turístico e a visão de futuro de gestores públicos foram essenciais para o sucesso da cidade: “A cidade deu oportunidades para quem veio empreender nos anos 70, 80 e 90. Muitos se conectaram ao local e acreditaram no potencial da região”.

Linha do tempo detalhada:

• 1976: Margot muda-se de Blumenau para Balneário Camboriú, aos seis anos.
• 1980: Construção da primeira casa própria da família em Balneário Camboriú.
• 1985: Inauguração do Hotel Rosenbrock, com 30 apartamentos.
• Final dos anos 80: Primeira ampliação do Rosenbrock, incluindo elevador e piscina.
• Década de 1990: Expansão do Rosenbrock para 90 apartamentos; o hotel consolida-se como referência.
• 1990s–2000s: Estratégias logísticas e de atendimento fortalecem o crescimento do portfólio hoteleiro.
• Início dos anos 2000: Inauguração do Hotel Bela Camboriú, com 90 apartamentos, ampliado posteriormente.
• 2010: Coordenação do grupo gestor do Bistimba e presidência do BC Convention e Visitors Bureau.
• 2010–2020: Mandatos consecutivos em entidades de promoção turística e integração regional.
• 2025: Eleita primeira mulher presidente da ABIH-SC, liderando a associação em seu 60º aniversário.

Clique aqui e assista a entrevista